Als leider wil je bijdragen aan wat er écht toe doet, maar dat is in de praktijk makkelijker gezegd dan gedaan. Leidinggeven in een dynamische organisatie vraagt meer dan het managen van de waan van de dag. Leiders moeten dagelijks paradoxale spanningen hanteren, bijvoorbeeld tussen individu en collectief, tussen mens en bedoeling, tussen menselijkheid en resultaten, tussen middelen en mogelijkheden.

​

Dat vraagt om diverse perspectieven zichtbaar te maken en bij elkaar te brengen. Leiders bepalen zo gezamenlijk koers vanuit dialoog. En dragen zorg voor de omstandigheden die nodig zijn. Transparante besluitvorming en open communicatie vormen daarbij de basis van waaruit leiders de verbinding tussen mens en organisatie mogelijk maken.