Er is vooral veel aandacht voor de waan van de dag. De bedoeling, het waarom van je team (en organisatie) komt daardoor in de verdrukking. Juist doordat collega’s veel aan jou als leidinggevende vragen over wat er van ze wordt verwacht is het lastig om tijd te maken om naar het grote plaatje te kijken. Een vicieuze cirkel, die je als het ware gevangen houdt in het hier en nu. Je hebt een toenemend gevoel van nutteloosheid, het gevoel niet te kunnen bijdragen aan wat eigenlijk belangrijk is.
Wat doen we?
Er zijn diverse (samenhangende) mogelijkheden, waaronder:
Coaching (on the job) om je routines inzichtelijk te maken en deze aan te passen aan wat jij in deze situatie werkelijk nodig hebt en wilt
Professionalisering van het MT om alle leidinggevenden mee te nemen in de theorie en praktijk van leiderschap
Procesbegeleiding of teamopstelling om als team inzicht te verkrijgen in de dynamieken en deze bespreekbaar te maken
Wat levert het op?
Theoretische verdieping in leiderschap en complexiteit
Inzicht in leiderschapsstijl en wijze van beïnvloeding
Kennis over en toepassing van relationeel leiderschap
Verbeterde effectiviteit en efficiëntie in je leidinggeven